Герман Савухин
Стратегический менеджер
/ Strategy Architect
- Brand Strategy
- Marketing Systems
- Business Growth
- Complex Projects
Стратегический менеджер с фокусом на проектирование и управление сложными системами: брендами, продуктами, маркетинговыми экосистемами, бизнесами и командами.
Работаю на стыке бренд-стратегии, маркетинга и менеджмента — в проектах, где требуется не отдельное тактическое решение, а выстроенная логика: от анализа рынка и паттернов поведения потребителя, формирования стратегического фокуса и приоритетов до реализации, внедрения и управляемого бизнес-результата.
Чаще всего это задачи с высокой степенью неопределённости, множеством стейкхолдеров и повышенной ответственностью за коммерческие и репутационные последствия принимаемых решений — в том числе в массовых категориях и брендах с высокой ценой ошибки.
Работаю на стыке бренд-стратегии, маркетинга и менеджмента — в проектах, где требуется не отдельное тактическое решение, а выстроенная логика: от анализа рынка и паттернов поведения потребителя, формирования стратегического фокуса и приоритетов до реализации, внедрения и управляемого бизнес-результата.
Чаще всего это задачи с высокой степенью неопределённости, множеством стейкхолдеров и повышенной ответственностью за коммерческие и репутационные последствия принимаемых решений — в том числе в массовых категориях и брендах с высокой ценой ошибки.
Роль в проектах
В проектах работаю в роли стратегического архитектора — как в позиции лидера, так и в составе кросс-функциональных команд, в зависимости от масштаба, формата и стадии проекта.
Зона ответственности включает:
Работа выстраивается не вокруг отдельных функций (маркетинг, креатив, дизайн), а вокруг целостности бренда, продукта и бизнес-целей.
В проектах работаю в роли стратегического архитектора — как в позиции лидера, так и в составе кросс-функциональных команд, в зависимости от масштаба, формата и стадии проекта.
Зона ответственности включает:
- формирование стратегической рамки проекта и бренда;
- определение приоритетов, ограничений и точек фокуса;
- интеграцию аналитики, consumer insights и креатива в единую систему;
- проектирование логики реализации и внедрения стратегии;
- формирование и защита стратегических решений;
- участие в принятии ключевых решений и ответственность за результат в рамках согласованной роли.
Работа выстраивается не вокруг отдельных функций (маркетинг, креатив, дизайн), а вокруг целостности бренда, продукта и бизнес-целей.
Профессиональный подход и самоосознанность
Высокий уровень самоосознанности рассматриваю как часть управленческой и стратегической экспертизы, а не личную характеристику.
Это позволяет:
Подход особенно критичен в проектах с высокой ценой ошибки, ограниченным временем и сложной средой принятия решений — типичных для крупных брендов и FMCG-категорий.
В рамках своей роли беру на себя ответственность за принятые командой стратегические решения.
Конфликты решаю оперативно и аргументированно, изучая все позиции и принимая решения без эмоционального давления и последующих «хвостов».
Высокий уровень эмоционального интеллекта позволяет удерживать фокус, чувствовать состояние команды и обеспечивать движение проекта к результату. Это напрямую влияет на качество стратегических решений, скорость согласований и снижение управленческих и репутационных рисков в проектах.
Высокий уровень самоосознанности рассматриваю как часть управленческой и стратегической экспертизы, а не личную характеристику.
Это позволяет:
- минимизировать иллюзии и когнитивные искажения в стратегических и маркетинговых решениях, влияющих на бизнес-результат;
- сохранять ясность мышления в условиях давления, дедлайнов и конфликтов;
- управлять напряжением внутри команд и между стейкхолдерами;
- удерживать фокус на целях бренда и бизнеса в условиях неопределённости;
- быть катализатором продуктивных обсуждений и решений.
Подход особенно критичен в проектах с высокой ценой ошибки, ограниченным временем и сложной средой принятия решений — типичных для крупных брендов и FMCG-категорий.
В рамках своей роли беру на себя ответственность за принятые командой стратегические решения.
Конфликты решаю оперативно и аргументированно, изучая все позиции и принимая решения без эмоционального давления и последующих «хвостов».
Высокий уровень эмоционального интеллекта позволяет удерживать фокус, чувствовать состояние команды и обеспечивать движение проекта к результату. Это напрямую влияет на качество стратегических решений, скорость согласований и снижение управленческих и репутационных рисков в проектах.
Подход к стратегии
Подход основан на реализуемости, понимании контекста рынка и управлении рисками.
Ключевые принципы:
Стратегия рассматривается как система взаимосвязанных решений, влияющих на бренд, продукт, коммуникацию и финансовый результат, а не как набор разрозненных инициатив. Подход сформирован на практике — в проектах FMCG, предпринимательских и институциональных, где стратегия проверяется рынком, а не презентацией.
Подход основан на реализуемости, понимании контекста рынка и управлении рисками.
Ключевые принципы:
- стратегия первична по отношению к инструментам и тактикам;
- решения принимаются с учётом реального рынка, поведения потребителя и бизнес-ограничений;
- предлагаются только внедряемые модели и конструкции;
- отдельное внимание уделяется долгосрочным эффектам, brand safety и репутационным рискам.
Стратегия рассматривается как система взаимосвязанных решений, влияющих на бренд, продукт, коммуникацию и финансовый результат, а не как набор разрозненных инициатив. Подход сформирован на практике — в проектах FMCG, предпринимательских и институциональных, где стратегия проверяется рынком, а не презентацией.
Опыт и масштаб
Опыт включает:
В разное время в зоне ответственности находились:
Это обеспечивает системное понимание бизнеса и маркетинга и позволяет управлять проектами целиком, а не в рамках одной функции. Ключевой профессиональный фокус при этом — стратегия бренда, маркетинга и роста, с пониманием и координацией смежных бизнес-функций.
Опыт включает:
- работу с международными FMCG-брендами;
- предпринимательские и стартап-проекты (B2C, B2B, B2G);
- проекты с государственными и институциональными заказчиками;
- исследовательские и стратегические проекты на ранних стадиях выхода на рынок.
- Управление кросс-функциональными командами (маркетинг, стратегия, креатив, дизайн, коммуникации) численностью до 13 человек, с полной ответственностью за результат.
В разное время в зоне ответственности находились:
- стратегическое и бренд-планирование, риск-менеджмент;
- маркетинговые и потребительские исследования (qual / quant), CJM, сегментация, анализ конкурентной среды;
- взаимодействие со стейкхолдерами и переговоры;
- автоматизация и оптимизация процессов;
- внедрение AI-инструментов в аналитику и управление;
- PR, HR, юнит-экономика;
- закупки, логистика, контроль качества;
- организация коммерческих и бренд-мероприятий (250+ участников).
Это обеспечивает системное понимание бизнеса и маркетинга и позволяет управлять проектами целиком, а не в рамках одной функции. Ключевой профессиональный фокус при этом — стратегия бренда, маркетинга и роста, с пониманием и координацией смежных бизнес-функций.
Прочие компетенции
Стратегия и управление
Бренд- и бизнес-стратегии, позиционирование, архитектура брендов, стратегии роста и масштабирования, работа со сложными стейкхолдерами.
Исследования и аналитика
Качественные и количественные исследования, сегментация ЦА, работа с consumer insights и контекстом рынка,
анализ полочного поведения (storecheck), FMCG-контекста и выбора на полке.
Креатив и концепции
Разработка ключевых идей, стратегическая аргументация креатива, контроль соответствия решений бизнес- и бренд-целям, разработка коммуникационных и продуктовых концепций для FMCG и массовых категорий.
Лидерство и проектный менеджмент
Управление междисциплинарными командами, директивное принятие решений, разрешение конфликтов, контроль сроков и качества.
Оптимизация и технологии
Автоматизация процессов, использование AI, снижение издержек, повышение эффективности команд.
Стратегия и управление
Бренд- и бизнес-стратегии, позиционирование, архитектура брендов, стратегии роста и масштабирования, работа со сложными стейкхолдерами.
Исследования и аналитика
Качественные и количественные исследования, сегментация ЦА, работа с consumer insights и контекстом рынка,
анализ полочного поведения (storecheck), FMCG-контекста и выбора на полке.
Креатив и концепции
Разработка ключевых идей, стратегическая аргументация креатива, контроль соответствия решений бизнес- и бренд-целям, разработка коммуникационных и продуктовых концепций для FMCG и массовых категорий.
Лидерство и проектный менеджмент
Управление междисциплинарными командами, директивное принятие решений, разрешение конфликтов, контроль сроков и качества.
Оптимизация и технологии
Автоматизация процессов, использование AI, снижение издержек, повышение эффективности команд.
Ключевые стратегические проекты
M&M’s (Mars)
Стратегия формирования привычки через управляемый интерес
Контекст и масштаб
Международный FMCG-бренд. Полноценная стратегическая разработка под рынок РФ с возможностью масштабирования.
Кросс-функциональная команда (стратегия, креатив, digital, дизайн).
Моя роль — участие в архитектуре стратегии, формировании ключевой логики и аргументации решений в составе проектной команды.
Бизнес-задача
При высокой узнаваемости бренд сталкивался со снижением частоты контактов с Gen-Z и падением эмоциональной вовлечённости, что напрямую отражалось на продажах в e-commerce и офлайн-ритейле.
Классические рекламные инструменты обеспечивали охват, но не формировали устойчивое потребительское поведение.
Стратегическая идея
Коммуникация была спроектирована как двухэтапная система, направленная на формирование повторяемого сценария взаимодействия с брендом.
Этап 1 — предварительная фаза
Этап 2 — официальная кампания
Подход и ценность
Результат и профессиональная ценность кейса
Проект стал победителем конкурсного отбора и получил высокую оценку со стороны представителей Mars за глубину стратегии и системность подхода.
Примечательно, что в период разработки и последующего обсуждения конкурса бренд внутренне начал реализовывать ряд стратегических решений и логик, близких тем, к которым команда пришла независимо, работая с внешней стороны рынка.
Этот эффект подтвердил корректность выбранного стратегического направления и способность выстраивать решения, созвучные внутреннему мышлению бренда и его долгосрочным задачам — даже в формате внешней разработки.
Формат конкурсной разработки позволил проверить стратегическое мышление вне операционных ограничений бренда, сохранив при этом соответствие его внутренней логике и бизнес-реалиям FMCG.
Стратегия формирования привычки через управляемый интерес
Контекст и масштаб
Международный FMCG-бренд. Полноценная стратегическая разработка под рынок РФ с возможностью масштабирования.
Кросс-функциональная команда (стратегия, креатив, digital, дизайн).
Моя роль — участие в архитектуре стратегии, формировании ключевой логики и аргументации решений в составе проектной команды.
Бизнес-задача
При высокой узнаваемости бренд сталкивался со снижением частоты контактов с Gen-Z и падением эмоциональной вовлечённости, что напрямую отражалось на продажах в e-commerce и офлайн-ритейле.
Классические рекламные инструменты обеспечивали охват, но не формировали устойчивое потребительское поведение.
Стратегическая идея
Коммуникация была спроектирована как двухэтапная система, направленная на формирование повторяемого сценария взаимодействия с брендом.
Этап 1 — предварительная фаза
- анонимная коммуникация без прямого брендирования;
- формирование органического интереса и обсуждений;
- проверка реакции аудитории и гипотез без репутационных рисков.
Этап 2 — официальная кампания
- раскрытие бренда на пике интереса;
- работа с ностальгией как инструментом эмоциональной фиксации;
- интеграция коммуникации в digital, e-commerce, POSM и marketplace;
- перевод краткосрочного внимания в привычку повторного контакта с продуктом.
Подход и ценность
- Стратегия разрабатывалась в конкурсном формате и оценивалась представителями бренда Mars.
- В основе решений лежала бизнес-логика формирования повторного потребительского поведения, а не разовые коммуникационные KPI.
- Brand safety и управление репутационными рисками были заложены в архитектуру стратегии на этапе проектирования.
- Креативные гипотезы аргументировались через анализ поведения аудитории и сценариев взаимодействия с брендом.
Результат и профессиональная ценность кейса
Проект стал победителем конкурсного отбора и получил высокую оценку со стороны представителей Mars за глубину стратегии и системность подхода.
Примечательно, что в период разработки и последующего обсуждения конкурса бренд внутренне начал реализовывать ряд стратегических решений и логик, близких тем, к которым команда пришла независимо, работая с внешней стороны рынка.
Этот эффект подтвердил корректность выбранного стратегического направления и способность выстраивать решения, созвучные внутреннему мышлению бренда и его долгосрочным задачам — даже в формате внешней разработки.
Формат конкурсной разработки позволил проверить стратегическое мышление вне операционных ограничений бренда, сохранив при этом соответствие его внутренней логике и бизнес-реалиям FMCG.
Комитет по туризму города Москвы
Управление комплексным креативно-стратегическим проектом
Контекст и масштаб
Государственный заказчик.
Команда: 4 маркетолога и 9 дизайнеров.
Моя роль — team lead и стратег с ответственностью за финальные решения.
Задача
Разработка линейки функциональных сувенирных продуктов (шахматы и постеры), которые:
Стратегическая логика
Проект выстроен на основе предварительных исследований: количественных опросов, глубинных интервью, анализа ассоциативных связей и пользовательского опыта.
Москва рассматривалась как целостный городской бренд-опыт, а не набор отдельных объектов.
Ключевые решения
Результат
Проект утверждён заказчиком, подготовлена смета на пилотный тираж и первую партию.
Разработанные решения использованы как база для дальнейших продуктовых инициатив.
Управление комплексным креативно-стратегическим проектом
Контекст и масштаб
Государственный заказчик.
Команда: 4 маркетолога и 9 дизайнеров.
Моя роль — team lead и стратег с ответственностью за финальные решения.
Задача
Разработка линейки функциональных сувенирных продуктов (шахматы и постеры), которые:
- транслируют образ Москвы как современного и многослойного города;
- обладают практической ценностью;
- могут быть масштабированы и развиты.
Стратегическая логика
Проект выстроен на основе предварительных исследований: количественных опросов, глубинных интервью, анализа ассоциативных связей и пользовательского опыта.
Москва рассматривалась как целостный городской бренд-опыт, а не набор отдельных объектов.
Ключевые решения
- для каждого объекта сформирована собственная визуально-смысловая логика;
- продукты объединены общими графическими и смысловыми элементами в единую систему;
- визуальные и информационные элементы усиливали вовлечённость и продлевали контакт с городом;
- digital-механики дополняли физический продукт, углубляя пользовательский опыт.
Результат
Проект утверждён заказчиком, подготовлена смета на пилотный тираж и первую партию.
Разработанные решения использованы как база для дальнейших продуктовых инициатив.
Nimbus Interior
Предпринимательская бренд- и бизнес-стратегия в перегретом рынке
Контекст
Личный предпринимательский проект в сегменте мебели на заказ.
Моя роль — стратегия, маркетинг и управление бизнес-моделью.
Проект функционирует полуавтономно и остаётся прибыльным без постоянного операционного вовлечения.
Исходная задача
Рынок характеризуется демпингом, визуальным шумом и низким уровнем доверия.
Цель — построение устойчивой бизнес-модели, а не краткосрочного потока заказов.
Исследование и инсайты
Анализ рынка показал, что наиболее платёжеспособный и масштабируемый сегмент — покупатели новостроек.
Для них критичны контроль процесса, предсказуемость результата и минимизация стресса.
Стратегическое решение
Nimbus Interior позиционируется как сервис, обеспечивающий уверенность в результате.
Ключевые акценты:
Ценность
Бизнес выстроен с просчитанной экономикой, понятной стратегией роста и управляемыми процессами качества.
Проект стал практической площадкой для отработки стратегических и управленческих решений в условиях реального рынка и личной ответственности за результат.
Предпринимательская бренд- и бизнес-стратегия в перегретом рынке
Контекст
Личный предпринимательский проект в сегменте мебели на заказ.
Моя роль — стратегия, маркетинг и управление бизнес-моделью.
Проект функционирует полуавтономно и остаётся прибыльным без постоянного операционного вовлечения.
Исходная задача
Рынок характеризуется демпингом, визуальным шумом и низким уровнем доверия.
Цель — построение устойчивой бизнес-модели, а не краткосрочного потока заказов.
Исследование и инсайты
Анализ рынка показал, что наиболее платёжеспособный и масштабируемый сегмент — покупатели новостроек.
Для них критичны контроль процесса, предсказуемость результата и минимизация стресса.
Стратегическое решение
Nimbus Interior позиционируется как сервис, обеспечивающий уверенность в результате.
Ключевые акценты:
- спокойная и честная коммуникация;
- прозрачный процесс и финальный проект до предоплаты;
- фокус на комплексных проектах;
- развитие партнёрской B2B-модели как устойчивого канала роста.
Ценность
Бизнес выстроен с просчитанной экономикой, понятной стратегией роста и управляемыми процессами качества.
Проект стал практической площадкой для отработки стратегических и управленческих решений в условиях реального рынка и личной ответственности за результат.
Образование
Институт бизнеса и дизайна
Факультет управления бизнесом
Кафедра менеджмента и маркетинга
Дополнительное образование
Курс по предпринимательству и стратегическому управлению
Преподаватель — Илья Слуцкий
(директор по развитию Oerlikon Rus, CEO группы «Медми», управляющий партнёр Asteros Consulting, президент группы Media Arts)
В рамках курса:
Курсы по Art Direction и брендингу
Проводил — Depot (одно из ведущих брендинговых агентств России)
Фокус обучения:
Английский язык
English: Intermediate+ (B1+)
Рабочий уровень для чтения профессиональных и бизнес-материалов, письменной коммуникации и участия в проектных обсуждениях.
Проходил курсы бизнес-английского с фокусом на профессиональную лексику и деловое общение. Активно развиваю уровень в рабочем и образовательном контексте.
Готов к работе в международной среде и проектам с англоязычным контуром.
Факультет управления бизнесом
Кафедра менеджмента и маркетинга
Дополнительное образование
Курс по предпринимательству и стратегическому управлению
Преподаватель — Илья Слуцкий
(директор по развитию Oerlikon Rus, CEO группы «Медми», управляющий партнёр Asteros Consulting, президент группы Media Arts)
В рамках курса:
- Vision & Strategy
- построение и анализ бизнес-моделей
- финансовое моделирование
- оценка и анализ бизнеса
- ведение B2B-переговоров
- управление персоналом и управленческие решения
Курсы по Art Direction и брендингу
Проводил — Depot (одно из ведущих брендинговых агентств России)
Фокус обучения:
- стратегический брендинг
- работа с визуальной системой бренда
- связь стратегии и креатива
- управление дизайн-процессами
Английский язык
English: Intermediate+ (B1+)
Рабочий уровень для чтения профессиональных и бизнес-материалов, письменной коммуникации и участия в проектных обсуждениях.
Проходил курсы бизнес-английского с фокусом на профессиональную лексику и деловое общение. Активно развиваю уровень в рабочем и образовательном контексте.
Готов к работе в международной среде и проектам с англоязычным контуром.
Кейсы
Герман Савухин
Стратегический менеджер
Стратегический менеджер